归根结底是要牢记大目标，把企业办起来，到达目标的途径可以有不同。我的妥协总体还是成功的。多数的企业家垮是不适应大形势，环境变了不适应环境变化，比如最近汇率变了，再是行业变了……再是竞争对手，比如大的国外竞争者进入。应变能力不够好表现在，一是制定不出正确的战略，二是没有很好执行。

    在战略妥协方面，柳传志最为典型的例子就是企业股份制改革的实施。

    柳传志以“拐大弯”的策略用整整8年的时间解决了联想的股份制改造问题。

    1987年中关村开始进行股份制改造，那时柳传志认为时机未到，所以没有参与。1993年，四通集团率先对公司进行了股份制改造，随后柳传志才向中科院提出希望“员工持股”的想法，但方案未被通过。值得高兴的是，柳传志为联想争取到了35％的分红权，这标志着联想股改迈出了第一步。直到了年之后，联想才有机会将分红权转化成了直接股权，彻底解决了创业者与新一代管理者更替的后顾之忧。这也充分体现了柳传志的睿智与妥协精神。

    实际上妥协也好，进攻也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。