传统文化中的中国式管理理论

    1.核心——君仁臣忠

在《孟子》一书中讲到：君主视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；臣之视君如土芥，则臣视君如寇仇。所以这一说法最核心的思想就是君仁臣忠，也就是当代企业尤其是中国企业管理当中管理人员应该注意的。

企业管理当中如何做到“君仁臣忠”呢？那就是富之、教之。富之也就是保证员工最基本的物质需求。马斯洛需求理论里面最基本的还是物质的保证，所以，一个企业的管理者，要管理好员工，最基本的就是视民如子，让他们最基本的需求能够满足；教之，就是教育，如果在“富之”的基础上不加以教育，那么员工就很容易陷于物质的享受和追求更高的物质享受，很多员工就会选择跳槽，这样造成的损失是一个企业难以估量的，因此，企业管理当中要想员工忠心于自己的企业，那么就必须配合教育。让员工深知伦理道德，明白君仁臣忠的具体内涵，最终效忠于自己。

   2.致富之道——德本财末  

《大学》里有一句话，“君子先慎乎德。有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。德者本也，财者末也。”把德行与财富基本做出论断，那就是“德本财末”

企业做得好的被称为企业家，企业家不同于商人，商人的目的是盈利，而企业的目的是把自己的企业当成家来管理，树立一种“家文化”。以前的观点看来企业都是以利润为目的，追求财富的最大化，但是经过历史的考验证明这一点的局限性，现在的企业要想立足，必须对社会抱着负责任的态度，运用传统文化来管理企业。如果企业家成立企业是为了赚钱，那么这个企业就不会长久。企业家的财富是建立在企业运行好的基础上，而一个企业要运行好必须要有有德的人。因为有德的人才能够管理好企业，管理好市场，所以一个企业家，要追求的是德行而非财。

   3.长存之道——诚信

长存之道与信誉有什么关系呢？成功学的鼻祖卡耐基讲，人成功需要具备两个要素：第一个要有才华；第二个，还得有人际关系，诚信就能建立良好的人际关系。根据普华永道会计师事务所发布的《2011年中国企业长期激励调研报告》统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。所以在企业界有一句话：江山代有人才出，各领风骚三两年。中国企业当中寿命较长的有同仁堂、六必居等老字号企业，为什么他们能够长期发展下去？我们可以从一副同仁堂的对联里面看出原因之所在“修德虽无人见，存心自有天知”。同仁堂的企业目标不是去赚取多少钱，而是讲求修德，其中最为最重要的是诚信。孔子讲过“自古兼有死，国无信不立”。

如果一个企业不重视诚信问题，那么带来是巨大的社会问题，一个企业要想长期发展，只有注重诚信问题，讲求信誉，最后实现可持续发展。